薪酬体系的设计和发放以及员工的福利管理向来是人力资源管理部门基本的业务。目前，我国很多企业采用银行代发工资的形式，但这并不是外包服务所指的薪酬管理。

1、外包意义的薪酬管理包括了两个方面，首先由人力资源机构，进行符合企业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核，然后配合企业内部人力资源管理规划要求，分析行业薪酬数据，制定具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方案。方案确定之后，根据员工的绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工资。

2、薪酬管理的一项长期动态工作，如果伴随着企业发展状态、行业薪酬标准浮动、员工表现等各方面因素，由第三方的机构代为跟踪操作，可以确保员工的薪酬时刻处于公平状态。

3、企业的福利和津贴体现了企业对员工的关心，容易使员工感到个人与企业的利益相关性，从而形成归属感和认同感。在我国，前期的福利外包包括国家法定的福利，如养老、失业、医疗、住房公几金等。随着企业的发展和壮大，许多企业考虑在法定保险之外，也为员工提供其他福利项目。如何利用有限的资金，为员工谋求蕞大的福利，这种福利政策又必须收到立竿见影的效果。

4、因此，企业把福利津贴方案的设计，外包给咨询机构制作。咨询机构通过对不同层次员工需求的分析，制定切实符合企业和员工需要的，又以激励员工热情，挽留企业核心员工的福利方案。另一种外包形式是，企业不考虑具体分配的方式，把类似的福利与津贴的规划与管理交给外包咨询公司，一方面会提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，另一方面还会因此而降低企业的经营风险。

蔚然人力是多年来从事劳务派遣、人事代理、灵活用工、薪酬外包、企业管理咨询等的服务外包机构，是国内提供企业人力资源综合解决方案有影响的人力资源公司之一。公司先后为数量众多的企业提供了服务外包，全力帮助客户规范用工、降低人力成本、减少劳动纠纷，并提供政策咨询和管理方案，从而使企业专注于核心业务，很大程度上提高了企业的运营绩效，在业界赢得了良好的口碑。（本文不代表作者观点，仅供参考）